延后了大半年的三维丝控股权之争，将要步入战时刻。7月18日，也就是本周二，三维丝将开会临时股东大会，审查会免职五名现任董事和两名现任监事的议案，为先前的第一大股东罗红花重返董事会获取条件。
作为创始人之一，公司原董事长罗祥波（罗红花丈夫）今日公布了致广大股东的一封信，对此前的种种市场传言不予对此，同时谋求中小股东的反对。创始人夫妇已获得员工反对在这封公开信中，罗祥波总结了自己和团队艰苦的创业历史，以及近年来在转型过程中代价的希望和所获得的成就，并从多方面详尽阐释了三维丝的战略定位，即致力于环保与节约能源技术的融合，获取整体技术解决方案及服务，坚决“技术创新与技术产业化举”，沦为国际领先的综合性环保集团。
对于去年11月以来的控股权风波，罗祥波称之为此次“变故”是公司正式成立十六年以来遇上的“最怪异严峻的困境”，并对公司主营业务的盈利状况、现管理团队违规展开关联方资金占用的细节、其个人与二股东邱国强的恩怨以及厦门珀一挺（三维丝子公司）的权属问题，与中小投资者展开了交流。罗祥波在公开信中说道，这是其首次月公开发表对外声明，也是首次向所有股东打开心扉，期望广大投资者能据此作出理性的辨别。
在此次谋求广大中小股东的反对前，罗祥波夫妇早已获得了三维丝广大员工的反对。7月14日，三维丝工会早已收到一封致广大股东的公开信，从公司员工的立场，描写了他们在企业控股权争夺战中的遭遇，以及他们对这场控股权之争的观点，并敦促广大股东团结起来，反对第一大股东，让公司尽早返回长时间轨道。有长年注目此事的券商人士分析，从三维丝工会的公开信来看，罗祥波夫妇作为公司创始人，尽管被“罢黜”出有了董事会，但其对公司的影响力仍在。
而从股权关系来看，在倒数的增持之后，罗红花的股权比例早已超过19.64%，相比之下低于第二大股东的9.62%和第三大股东的9.16%，如以此比例展开投票，股权上占有优势的罗红花夫妇，重返董事会不应没障碍。但如果还有别的资本力量参予“角力”，则结果尚难预料。因此，罗祥波夫妇急需谋求中小股东的反对。
中小股东敦促尽早平息纷争“公司管理的本质是股权说出，把第一大股东（创始人）几乎赶出有董事会，这本身就近于不长时间，也不有可能长久。”该券商人士回应。
但也还有令人担忧的问题不存在。此次股东大会，审查会的意味着是免职五名现任董事和两名现任监事的议案，分别由罗红花和邱国强两大股东方建议，而双方的“敌对”态度仍非常显著。“即使这次罢黜董事的议案取得股东大会通过，公司否不会推迟议会选举新的董事？这样，罗祥波夫妇想要重返董事会还有可能面对波折。
”这种忧虑并不是杞人忧天。事实上，早于在两个月前的5月16日，罗红花就明确提出了免职廖政宗董事职务等四项议案，而三维丝董事会旋即借故中止了将于十天后开会的年度股东大会，该董事会决议仅有取得五位董事的表示同意，有三名董事弃权，另有一名董事具体传达了赞成意见，但该董事会决议依然以求继续执行。另一重忧虑是，控股权之争已在相当大程度上影响到了上市公司的长时间经营。
三维丝日前公布半年度业绩预告片，预计公司今年上半年亏损5777万元至6277万元，较去年同期的盈利1.76亿元经常出现大幅度下降。大幅度亏损也造成公司股价近日倒数下跌。有中小投资者在对话不易敦促主要股东尽早平息纷争。“如果之后闹得下去，大家全都是输家！”厦门三维丝环保股份有限公司罗祥波致广大股东的一封信敬重的三维丝股东们：时光如梭，自2001年我创立三维丝以来，我们早已一起走到了十六个春秋。
我们公司从代理滤料销售开始，到引入国际一流生产技术设备自行生产，逐步茁壮到引导行业科研创意技术，2010年，我们顺利登岸创业板，沦为国内第一家高温袋式过滤器除尘上市企业，再加近年来的大力转型收购，如今早已沦为享有19家分、子公司的大型综合性环保集团。我们一起，联合亲眼了一个从零开始，一直以擎起大力发展民族环保工业大旗为己任的企业的奋斗史及成长史。一、过去我们很顺利未来我们不迷茫自2010年上市至今，我仍然在不懈思维并大力增进三维丝的转型，从创办之初的专业滤料供应商转型为综合性环保服务商，并可行性已完成了产业布局。
过去的几年里，我和我的团队，利用我们在行业内十六年累积的资源和经验，利用环保政策机遇期，顺利部署了烟气岛环保管理、骑侍郎物料输储系统、节能环保及清洁能源电厂投资运营及第三方环境服务等几大业务板块，在大环保领域大大扩展及减缓发展。公司还交织国家的“一带一路”战略，在新疆地区及海外展开业务拓展。经过几年的布局，公司更进一步具体了战略定位，即致力于环保与节约能源技术的融合，获取整体技术解决方案及服务，坚决“技术创新与技术产业化举”的发展战略，沦为国际领先的综合性环保集团。
这乃是未来我们坚定不移的主方向！我们也将毫不动摇地沿着这条主线回头下去，且一定会回头得更稳、更佳、更加辽阔。二、曾多次竭力忍耐如今仍然绝望这么多年的发展过程中，我也曾经历过行业的波动、资金的困苦、白热化的市场竞争、艰苦的战略转型，感觉过各种艰难。我未曾转变的想法是“尽心尽力，服务环境”的经营理念，以及坚决诚信、勇担责任、创意星舰、稳健服务的企业文化。失望的是，2016年11月至今，我及我所率领的团队遭遇了突如其来的企业控制权争夺战变故。
虽然，这场变故不是我们十六年来遭遇的唯一困境，毕竟一次最怪异严峻的困境。所幸的是，十六载有奋发风雨早就磨练了我们的意志和梁压力。在这几个月的艰难时期，我和我们的团队仍然坚决将仅次于精力放到持续巩固与发展公司业务上，并多次竭力防止与廖政宗、丘国强等人的各种不实说词交锋，最大限度减少纷争对公司的影响，对一些并非事实的传闻，我自由选择了忍耐。
但我也认识到，客观地还大众一个真凶，是对全体股东理应的认同，也是法律所彰显我们大家的权利。就一些关系到全体股东利益的事实，我明确提出来供大家参照。
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